阿里、腾讯、百度虽已是巨头，但他们每一刻都彼此盯着对方

这是一个跨界抢劫的时代。你不过关，别人就过关打你。阿里、腾讯、百度虽然已经是巨头，但始终充满危机感实体店加盟，因为他们每时每刻都在注视着对方！卖手机造车，聊天开银行，玩游戏卖褪黑激素。如果有一天你连对手是谁都不知道，那你就输了。

一、部门文章。1、百盛：第一家外资店相继倒闭

有外资第一店美誉的马来西亚百货百盛商业集团，却陷入了陆续关店的风波。继北京东四环店宣布关闭后，天津唯一的门店也将于2015年3月31日关闭。

公开资料显示，自2012年以来，百盛已关闭至少8家门店。在大规模关店的背后，百胜餐饮的表现并不理想。连续三年业绩下滑，利润下滑，迫使这家曾经辉煌的百货公司选择转型。

例如，2012年9月，百盛推出了自己的网上商城；2015年，百盛集团宣布通过全资合资的方式与马来西亚餐饮品牌AUM签订合资合同，在中国开展餐饮业务。

自我分析：百盛一直在规划网购渠道，但遗憾的是，公司对品牌资源的控制力有限，并未大举投入。

外部评价：除了外部环境原因外，百盛集团没有及时做出调整以适应市场和环境的变化，是其商业模式缺乏创新或门店屡次退出的根本原因。

2、Marks & ：8 月前将在中国关闭 5 家门店

英国最大的零售商玛莎百货的销售额在经历了大约四年的下滑后首次出现增长。

Marks & 透露，在截至 3 月 28 日的 13 周内，其日用品销售额同比增长 0.7%，结束了连续第 14 个季度的下滑。

但需要指出的是，由于中国市场在其国际业务中所占份额并不大，玛莎百货在业绩公布前不久确认，将在 2015 年 8 月前关闭其在中国的 15 家门店中的 5 家。 。 家庭。

自我分析：“我们对上海周边二线城市的二级店进行了详细的评估，发现我们在这些地区的品牌知名度不高，所以我们决定关闭这些地区的五家二级店，以加强我们的优势并将更多精力放在中国业务的未来发展上。”

外部评价：“Marks & 一开始就搬英国模式，所有的玛莎百货都卖自己的品牌。但真正了解玛莎百货在中国的人是二三十岁的年轻人，而它的门店是中国的衣服比较适合四十岁以上的人穿，所以它的品牌定位和服装有点不一样。”

3、华堂：关闭北京所有亏本店

2008年以来，沉迷于价格战的北京华唐几乎没有赚到多少利润。北京市场的关闭是由于缺乏特色。与成都市场相比，两者的差距也在拉大。

去年实体店加盟，华唐在成都市场又添了一个孩子，今年还将开新店。相比之下，北京市场在过去一年关闭了望京、西直门、北苑和右安门的四家门店。

自我分析：北京华唐错过了2007-2008年的最佳变革期，也导致不少优秀供应商纷纷离场。北京华唐将彻底摒弃之前的价格战策略，转向追求品质门店。

4、中央百货：成都店的倒闭意味着泰国百货品牌在中国全军覆没

2010年，中央百货在杭州万象城开设第一家店。时隔一年，跟着万象城来到沉阳市场。去年6月12日和12月31日，尚泰百货分别关闭了两家门店。

即将于下个月关门的成都店是尚泰在中国市场的第三家门店。它在运行不到三年后就崩溃了。据了解，成都万象城中央百货一共5层，面积09万平方米。恢复片区后，成都万象城将把片区打造成时尚空间，并以复合形式呈现。

自我分析：中央百货与万象城签订了为期三年的扣款合作协议。如果他们继续留下来，他们将转向租赁业务模式。经过成本核算，退出不划算。

目前已决定暂停在中国的业务，但会继续关注中国市场，适时以商场或收购的形式重新进入。

外部评价：对于已经在中国市场举步维艰的外资百货来说，当前的行业压力和市场环境更加艰难。在记录去年国内外百货公司关闭的比较分析中，外国百货公司关闭57.89％的数量高于国内百货公司15.78％ .

从封闭城市的分布来看，一线和沿海城市高于内陆城市，这也是百货公司普遍优先考虑的扩张路径。由于北京、上海、广州和深圳商业市场竞争激烈，一些后来者选择了二线城市的突围计划。但是，从目前来看，效果并不理想。

5、万达百货：大规模关闭10家门店并压缩部分楼层

涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沉阳、芜湖等城市，而涉及减少百货楼层的万达百货位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区. 目前，部分门店已经开始调整。

外部评价：新城区和中小城市招商引资的压力，迫使万达建立自己的主店品牌，作为主店“扶持”甚至“补”保招商。

这些主力门店除了万达百货，还包括万达院线、万达酒店、万达宝贝王、KTV等。定位支持招商时，盈利能力次之，房地产开发销售至关重要到商业运营。交叉补贴也是合乎逻辑的。

交叉补贴的利益转移也是万达集团各业务板块和业态的重点之一，在上市过程中屡遭诟病。

6、乐惠百货：关闭最后一家店

天津金乐汇百货于5月10日停止营业，关店后，意味着市场上将没有金乐汇百货。此次1至4楼的金乐汇百货将暂停营业，金汇广场5楼和地下1层的餐厅将继续营业。

金耀控股曾经在天津、北京和重庆拥有三个地点。重庆和北京的门店分别于 2010 年 4 月和今年 3 月关闭。封闭的天津金乐汇是市场上仅存的一家。

外部评价：从外部环境来看，随着消费者消费习惯的改变，以体验业务为主的商场分流了传统百货；另一方面，电子商务的迅速崛起也给传统百货业带来了不小的压力。. 对于幸存下来的传统百货，现阶段最紧迫的任务是加快转型。

二、超市文章。1、 CP莲花：布局失败，去年关了两家或今年关了一家

从去年开始，CP Lotus陆续关闭了两家门店，总数达到77家。

早前2月27日晚，2014年业绩公告发布。期内，本集团归属于公司股东的净亏损为人民币5,840万元，而2013年为亏损人民币9,680万元。亏损的改善主要是由于毛利率的提高和严格的费用管理抵消了其他净收入下降的影响。

自我分析：公司将继续拓展零售网络，2015年至少新开5家门店，大部分位于可支配收入增加、竞争不那么激烈的三四线城市。

外部评价：或主要是其布局失败，难以体现规模和协同效应。

2、乐购：山东6家商场全部关店，被指在中国全面退市开始

山东6家乐购商场已确认全部关闭。关闭的潍坊潍洲店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环店、青岛即墨店和济南经四路万达店将并入华润万家。

去年5月，华润万家与乐购（中国）合并。合并后，华润万家持股80%，乐购持股20%。乐购将把目前在内地经营的135家门店和19家门店全部变更为“华润万家”。

自我分析：乐购在中国的布局相当大，存在一定的过度投资。合并后，华润将关闭乐购不到10%的乐购门店。

3、沃尔玛：将关闭其在中国 30% 的门店

截至 2014 年 10 月 31 日的季度，沃尔玛在中国的毛利润有所下降。沃尔玛表示，它受到中国零售业通缩压力的影响。沃尔玛表示，将关闭其在中国现有 400 家门店的约 30%。

外部评价：外资超市对中国市场变化的反应较慢，反应比本土超市慢，租金优势已不复存在。我们认为这是它们下降的主要原因。

大多数外国超市在1990年代进入中国。政府给予了非常优惠的租金政策，并且很容易获得土地。但最近租约到期，租金成本一直在上涨，他们的运营成本也逐渐增加，这是一个很大的成本压力。

第一阶段有优惠政策，所以扩张比较强劲。他们过于注重扩张速度和数量，忽略了门店选址的准确性，因此埋下了很多隐患。比如家乐福就是选址不慎的例子，沃尔玛就是收购不慎的例子。

4、人人乐：2014年关闭18家店，转型为社区超市

人人乐发布公告称：“由于可比店面销售额加速下滑，为进一步减轻亏损店面给公司带来的经营压力，公司审慎评估后，新开7家亏损店面。三季报披露，关店数量增加，亏损约8440万元。除前三个季度外，全年有 18 家门店关闭。

自我分析：随着劳动力和地租的上涨，大卖场业态已经难以生存。我们决定转型为社区超市。但是，我们过去的传统业务不是社区超市，它的产品种类肯定比大卖场少，经营方式也不同于大卖场。去年主要是探索阶段，收益暂时不明显。

三、购物中心。1、新华都购物广场：去年营收同比下降，导致4家门店倒闭

2014年，公司新开店10家，关店4家。截至2014年12月31日，公司共有门店127家，其中百货8家（总营业面积约11.47万平方米）。)、1个百货超市综合体（总经营面积约3.30000平方米）、118家超市（其中6000多平方米的大卖场53家）。公司连锁店面积近95万平方米，平均单店面积7477平方米。

自我分析：受电子商务快速发展壮大的影响，零售业态结构、商业模式乃至整体结构都出现了新的调整和变化。战略合作，做大做强电商产业，推动公司传统零售与电商全面融合。

四、餐饮文章。1、麦当劳：今年将在中国关闭80家门店

今年早些时候，由于全球业绩不佳，麦当劳全球首席执行官被免职。今年一季度，其净利润下降了32.6%。近日，麦当劳宣布今年将在全球关闭700家门店，其中美国和中国的220家表现不佳的门店，其中中国有80家。关于。

外部评价：另一家外资快餐巨头肯德基的经营状况也处于平均水平。去年，它还关闭了上海的门店，以及济南泉城路的一家门店。只是兄弟品牌必胜客的盈利能力不错，能撑起肯德基，勉强维持下去。

2、咖啡陪你：拖欠工资快速发展和关店的困境

前几天，咖啡陪你走进财务倒闭、拖欠工资、高管辞职、股东内讧的负面新闻，品牌形象大打折扣。自2012年进入中国市场以来，咖啡培优现已在全国开设近600家门店，今年计划再开400家门店。这样的开店速度，已经可以和进驻中国16年的星巴克相提并论了。

据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州等多个城市出现了咖啡店倒闭潮。在品牌方无暇顾及加盟商经营情况的不利条件下，部分加盟商选择自行采购、自行开发产品以“自救”。前几天，有消息称猫屎咖啡想接手咖啡陪你，但双方之间仍有矛盾亟待解决。

外部评价：咖啡店门店扩张速度不宜过快，品牌的良好运营需要更加注重管理。

3、金汉斯：沉阳五家店悄然关门，北京仅剩西直门和亚运村两家店

汉斯源于国内首创的“汉斯鲜酿啤酒”。成立于2001年，2002年前后进入沉阳。作为最知名的连锁烧烤餐厅品牌之一，金汉斯在辉煌时在全国拥有80多家分店。，仅沉阳就有6家门店，但现在5家已经悄悄关门了。

据了解，汉斯王最初在全国划分为三大区域，即南方、东北和北京。每个区域都由区域总经理管理，但管理跟不上门店的快速增长。可以说，原来的标准化部分是流于形式，部分是跑题，完全违背了汉斯王的定位和优势。

外部评价：King Hans门店集团的倒闭只能说是个案，与自身的服务质量、价格和环境有很大关系。

五、服装和鞋类物品。1、佐丹奴：2014年关店190家，净利润下降38%

休闲服饰品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9%，净利润下降38%。, 到 4.8 亿港元。截至去年底，门店数量为2452家，比去年的2642家减少了190家。

对此，公告披露：“今年，我们进行了门店改造，提升品牌，淘汰无利可图的门店。由于门店组合的重组，我们在中国大陆关闭的门店比开业的多200家。” 其中，重组门店在中国明确关闭的门店数量已达60家。

自我分析：中国大陆服装市场整体增速预计为11%。中国在线销售的增长，加上大型基础设施项目中新的高端购物中心的激增，创造了一个价格竞争激烈的竞争环境。在 2014 年初农历新年期间销售疲软后，可比店面销售额小幅上升，随后三个季度出现反弹。

2、波司登：“寒冬”危机——3000多家代工加工店关门

作为国内最大的羽绒服生产商，波司登忙于收缩传统渠道。2014 年 3 月 31 日至 9 月 30 日的 6 个月里，马不停蹄地关闭了 3,436 家羽绒服零售店。，关闭了1357家羽绒服销售网点。

代工业务每年为波司登带来数以亿计的收入。与这些看得见的真金白银相比，另一层损失却很隐蔽——波司登的代工GAP和BOSS羽绒服在中国争夺原本属于波司登的波司登。市场份额。

外部评价：波司登陷入了“中国制造”的普遍困境——不惜高成本、微利的代价，亲自为国际品牌提供了争夺市场的武器，而自有品牌则被迫陷入这些合作伙伴的角落。

3、百丽：一季度门店规模减少，零售网点减少167家

百丽国际最新公布的本财年第一季度（3-5月）零售经营数据显示，中国最大的鞋类制造和零售企业在内地净减少167家零售店，而其鞋类业务销售额同比年。下降 7.8%。此前，门店规模一直是百丽国际的优势。

数据显示，2011年是开店最“疯狂”的日子，百丽国际平均每天新开2到3家新店。

外部评价：在市场饱和、成本上升、电商持续冲击等诸多因素的共同制约下，女鞋品牌单纯规模化、产能竞争、降低成本的粗放式发展模式已不可行.

六、便利店文章。1、7-11：进入四川4年，去年近30家门店无利倒闭

7-11进入四川后，截至目前，它只在成都开了一家店。此外，7-11在四川的发展步伐与行业趋势非常吻合。鼎盛时期，7-11在成都开了近100家门店，到2015年初，已经缩水到60多家。2015年，7-11计划扩大成都加盟店数量，力争再开20家门店。

外部评价：零售业是一个区域性很强的行业。国际零售品牌在异地扩张时，往往本土化不足，难以被当地市场完全接受。

您是否通过这些数据感到呼吸？